Sau đại dịch, mô hình làm việc 5 ngày/tuần tại văn phòng không còn được giới nhân sự ưa chuộng nữa. Họ muốn cân bằng giữa đời sống cá nhân và công việc nên muốn chọn một hình thức làm việc linh hoạt hơn cả về thời gian lẫn địa điểm. Đó chính là lí do Hybrid Working trở thành xu hướng lao động mới hậu đại dịch.
Hybrid Working là mô hình làm việc kết hợp, cho phép nhân viên luân phiên làm việc ở văn phòng và làm việc từ xa qua hình thức online. Kể từ sau đại dịch với những thay đổi lớn trong thị trường lao động, nhiều người nhận ra rằng họ có thể sắp xếp thời gian làm việc linh hoạt thay vì tuân theo khung giờ truyền thống.
Theo dự báo của Viện nghiên cứu toàn cầu McKinsey, cho tới năm 2030 Hybrid Working sẽ chính thức trở thành một tiêu chuẩn làm việc mới khi có tới 66% doanh nghiệp lựa chọn sử dụng mô hình này. Với Hybrid Working, nhân viên có thể chủ động lựa chọn làm việc tại bất cứ nơi đâu và chỉ lên văn phòng khi cần thiết. Từ mục tiêu ban đầu là giảm áp lực tinh thần hậu Covid và giảm nguy cơ lây nhiễm chéo, Hybrid Working giờ đây còn giúp nhân viên tự chủ thời gian và chọn được khung giờ làm việc đạt hiệu suất cao nhất.
Hybrid Working đặc biệt phù hợp với các ngành nghề marketing, sáng tạo,… bởi vì về bản chất mọi sản phẩm của họ đều ở trong đầu và có thể hoàn thành ở bất kì nơi đâu, dù là văn phòng hay ở nhà. Theo kết quả khảo sát của BBC, Hybrid Working giúp nhân sự giải tỏa được áp lực tinh thần, cải thiện các mối quan hệ và thậm chí nâng cao năng suất lao động.
Mặc dù được dự đoán là xu hướng làm việc mới trong tương lai, Hybrid Working vẫn trở thành tâm điểm của nhiều tranh cãi. Nhân sự cho rằng thời gian của họ là một loại “hàng hóa” có giá trị, vì vậy muốn có nhiều tiếng nói hơn trong việc quyết định thời gian và địa điểm họ “bán” mặt hàng này. Trong khi một số chủ doanh nghiệp/cấp quản lý lại nghi ngờ về năng suất làm việc nếu để nhân sự tự chủ thời gian. Chưa kể, mô hình làm việc này cũng chứa một số rủi ro nhất định.
Với người chưa giỏi sắp xếp thời gian, Hybrid Working sẽ khiến họ dễ rơi vào tình trạng burnout (kiệt sức). Họ không rõ ràng đặt ranh giới giữa giờ làm việc và giờ nghỉ ngơi, đồng thời không tạo ra được môi trường làm việc chuyên nghiệp nhất nên có thể bị sao lãng, khiến thời gian làm việc dài hơn trong khi hiệu suất lại giảm đi.
Thậm chí Hybrid Working có thể ảnh hưởng tới sức khỏe. Trong khi các doanh nghiệp đang nỗ lực hết sức để tạo ra vật chất tiện nghi thuận lợi cho nhân viên làm việc, thì phòng ốc tại nhà lại không được thiết kế cho mục đích đó. Nhiều người thường nằm làm việc trên giường, nằm dài trên sàn nha hay sofa với chiếc laptop trước mặt. Có tư thế làm việc không đúng trong suốt một thời gian dài sẽ gây ra những vấn đề sức khỏe như đau cột sống, thoái hoá đốt sống cổ.
Đầu năm nay, Microsoft cũng đã tiến hành một nghiên cứu trong phạm vi 60.000 nhân viên, với chủ đề là Làm việc từ xa/Hybrid Working ảnh hưởng như thế nào tới năng suất nhân sự. Nghiên cứu sau đó đã được công bố trên Nature Human Behavior, tiết lộ một số sự thật thú vị: Làm việc từ xa/Hybrid Working có thể làm tăng năng suất ngắn hạn, nhưng lại làm giảm năng suất nếu tính chuyện đi đường dài với mô hình này.
Hybrid Working hay hình thức gì đi nữa cũng cần tạo ra một môi trường làm việc thuận lợi nhất. Vì vậy, nếu đã xác định làm việc từ xa, bạn hãy đến quán cà phê hoặc tạo một không gian làm việc riêng ở nhà để chuyên tâm vào công việc.
Thứ hai, loại bỏ mọi sao nhãng đến từ gia đình, giường ngủ, hay tivi để có thể giải quyết công việc nhanh hơn. Ngoài ra, bạn cũng nên ý thức được giờ làm và giờ nghỉ để tránh OT (làm thêm giờ) mà không hề biết.
Cuối cùng, luôn đề cao tính trách nhiệm trong công việc bằng cách làm theo nguyên tắc: Không bỗng dưng cắt đứt liên lạc với đồng nghiệp, Không viện lí do để né tránh các cuộc gọi, Tự giác không làm việc riêng trong giờ làm. Như vậy, bạn sẽ không vượt qua ranh giới giữa sự tự do và mất kỷ luật.
